СМИ о нас
«Самостоятельность и стрессоустойчивость - основные качества»
Считает начальник отдела управления персоналом Наталья Юдина
Озадачившись поиском кандидата на открывшуюся вакансию, работодатель хочет найти лучшего из лучших, того, кто полностью соответствует требованиям компании. Такого кандидата найти практически невозможно - идеал, к сожалению, недостижим. Правда, к нему можно стремиться. Понять, что же собой представляет «мечта кадровика-энергетика», помогла начальник отдела управления персоналом ОАО «Мордовская энергосбытовая компания» Наталья Юдина.
- Какими качествами должен обладать будущий сотрудник энергокомпании?
- Сотрудник энергокомпании должен иметь высокий уровень профессионального мастерства, стремиться к карьерному росту, нести ответственность за исполнение своих должностных обязанностей, знать законодательные и нормативные акты применительно к исполнению этих обязанностей, иметь желание самостоятельно изучать и применять на практике современные методы организации производства, расширять свой кругозор. Также сотрудник энергокомпании должен стремиться к самостоятельным действиям, не бояться проявлять инициативу, высказывать свою точку зрения и обладать творческим стилем работы.
Существует ли какая-то особая специфика при подборе персонала для энергокомпаний?
- Важно помнить, что личные цели сотрудника говорят о нем больше, чем резюме. При подборе персонала необходимо четко понимать: если личные цели работника не совпадают с целями организации, то такие работники вряд ли будут привержены компании и мотивированы на эффективную деятельность, и скорее всего будут работать не в полную силу. Четкое соответствие должностных обязанностей личным целям кандидата приводит, таким образом, к более эффективному выполнению работы. Поэтому в основе подхода при подборе персонала лежат психофизиологические особенности (физические характеристики работника, а также его реакции на ситуации или информацию), знания (сведения, которыми обладает человек в определенных областях), которые лучше всего отражают возможности человека, и навыки (умение выполнять определенную физическую или умственную работу).
- Каковы методики отбора будущих работников энергокомпании? Чем руководствуются специалисты по подбору персонала при отборе будущих кандидатов?
- При подборе персонала в нашей компании практикуется собеседование. На этапе собеседования выделяются критерии мотивации конкретного кандидата. Определив общую мотивацию кандидата, можно понять, на основании чего он принимает те или иные решения, спрогнозировать его возможности и эффективность деятельности, ведь мотивация включает ряд составляющих: материальные стимулы, карьерный рост, повышение квалификации, психологический климат в коллективе и т.д. Степень мотивации кандидатов - это личное качество, которому необходимо уделять особое внимание для того, чтобы его адекватно оценить. Определение мотивации позволяет понять, сможет ли кандидат работать в компании, будет ли его деятельность эффективной, совпадут ли ожидания компании в отношении него.
- На что работодатели об¬ращают внимание при выборе сотрудника?
- Прежде всего уделяется большое значение его индивидуальным особенностям (сочетание свойств характера, мышления, эмоциональности), а также его отношению к делу. Привлекают самостоятельные исполнители - работники, ориентированные на творческий подход к работе, самостоятельно мыслящие, стремящиеся к поиску наилучших управленческих решений, которые способны отстаивать перед руководством собственный взгляд на существо дела.
- По вашему мнению, чем для компании может обернуться ошибка при выборе сотрудника?
- Такая ошибка может грозить компании отсутствием хороших результатов труда и увеличением нештатных ситуаций.
Беседовала Наталия Лукина
Печатное издание: «Энергетика. Общероссийская газета», №5 (20)
Графическая копия публикации:
Загрузить [ PDF 1.07Mb ]
